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醫用中心供氧便于管理和節省費用

來源: 2018/11/28 16:32:20      點擊:
    大的經營決策要有階段的穩定性,不能每個階段大家都不停地提意見。我們鼓勵員工做小改進,将每個缺憾都彌補起來,公司也就有了進步。醫用設備帶性價比高,管理方便,所以我們提出小改進、大獎勵的制度,就是提倡大家做實。不斷做實會不會使公司産生沉澱呢?我們有務虛和務實兩套領導班子,隻有少數高層才是務虛的班子,基層都是務實的,不能務虛。
       務虛的人幹四件事,一是目标,二是措施,三是評議和挑選幹部,四是監督控制。務實的人首先要貫徹執行目标,調動利用資源,考核評定幹部,将人力資源變成物質财富。務虛是開放的務虛,大家都可暢所欲言,然後進行歸納,所以務虛貫徹的是委員會民主決策制度,務實是貫徹部門首長辦公會議的權威管理制度。任正非1998年6月22日,《華為的紅旗到底能打多久》管理智慧,在華為曾經發生過這樣一件事情,有一名新入職的員工,上班沒多久,就發現了華為存在許多“問題”,認為華為在許多地方都需要整改,于是興奮地給任正非寫了一封長信。醫用中心供氧便于管理和節省費用考慮,某些科室要作适當調整,設置中心供氧的科室盡量相對集中 。他的信洋洋灑灑地寫了一萬多字,裡邊全部是關于公司經營戰略方面存在的問題以及他的建議。看了信之後,任正非立即給予了回複:“此人如果有精神病,建議送醫院治療;如果沒病,建議辭退。”